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金沙论坛项目管理物质的三个组成部分:万达文化、规章化学管理、学习创新。 

1、万达文化

金沙论坛20许多年前,项目文化建设就来了,连续积累后、沉淀、总结、编辑、完美,Wandi的1系列特征已经初步建立和完美、前瞻性项目文化体系,出版了万达文化手册,内部通过无线电台、内部期刊、全职项目文化宣传员,多模、以多种方式宣传项目文化,统1员工思想,形成了全体员工1贯的发展和追求目标。

1、万达文化

万达文化是万达发展的视野、发展使命、发展政策、哲学 、价值 、心、方式、概念、观点 、做事态度、管理谚语与管理知识之和,这是金沙论坛人对目标的1种执着追求、永不放弃文化素养和品质。

2万达发展远景

 以产业差异化和竞争力为最优势的集团化建设、多元化、可持续发展的国际项目集团。

3万达发展使命

 顾客价值的持续实现 员工价值 项目价值最大化,促进和履行社会责任。

4万达发展政策

坚持万达文化是集团发展思想的核心;坚持建立和实施规章化学管理是项目发展管理的基础;坚持学习型项目建设是项目发展创新的动力;坚持以人为本、团队建设是项目可持续发展的基础;坚持集团化、多元化、国际化发展是集团战略发展的主线;坚持建设可持续发展的产业竞争优势最强的项目集团。

5、普世价值

顾客第1——客户是衣食住行的父母

使命与责任——特派团领导方向,实现生命的责任

诚实的 ——你喜欢诚实的人,人们更喜欢你诚实

欠——欠是快乐的唯1途径,抱怨不快乐

团队合作——共享共享,团队是你成功的关键

激情——成功来自热情,激情带来动力

奉献心 ——好的生活始于艰苦的工作

拥抱改变——适者生存,机遇来自改变

金沙论坛价值 是万达文化的核心文化,是小组思想的核心,是项目发展的基础和灵魂,它是指导所有员工思考和行动的指南,是不可动摇的。

二、规章 化学管理

多年来,金沙论坛坚持以规范管理为前提、以人为本的观念,基于系统建设,程序文件的颁布1000其余部分,各种业务流程、使用说明、邮政系统、近10,000份政策文件等,已执行ERP管理,有真正的规则要遵守,法律是要遵守的,把人治变成法治,规范每个员工的行为和工作,项目标准化、高效率、标准化的发展奠定了良好的基础。 

三、学习创新

创新是项目的生命,是促进项目发展的基石。多年来,金沙论坛以创新型学习型团队建设为突破口提升项目竞争力,队形训练、为全体员工学习和工作、良好的学习氛围。具体实施,结合职前培训和在职培训、项目文化培训与岗位技能培训相结合、内部培训与外籍培训相结合、拓展训练与专业创新相结合,多重形式、多方面提高员工综合素质,为所有人创造创新、创造卓越、创业的气氛,创建了1个真正的学习创新团队。


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